ステップメールをやれば儲かるんでしょ？
単純にそう考えている人がいます。
が、ただ単にステップメールをやるだけでは効果は出ません。
もし出たとしても最大限の効果を引き出すことはできません。
では、ステップメールを最大限に活かすにはどうしたらいいでしょうか？
ここに興味深い言葉があります。
ドラッカー先生の言葉です。
「目標を設定することによって初めて、事業は晴雨、風向き、事故に翻弄されることなく、達すべきところに達することができる。」
（『現代の経営（ドラッカー著書・ダイヤモンド社）』より引用）
目標の重要性を「航海」や「旅」にたとえて説いている箇所です。
旅も目標がなければ、どこに向かっているのか？何をすべきなのかが明確になってきません。
企業も同じ。ステップメールも同じです。
「目標」がなければ、それが合っているのか？間違っているのか？などがわからないのです。
ステップメールをただなんとなく運用しているだけでは、うまくいってるのかどうかがわかりません。
たとえば、「ステップメールの読者数を3ヶ月で1000人にしよう」と仮に目標設定したとしましょう。
そうすれば、やっていく中で、施策が合っているのか？間違っているのか？などのフィードバックを得ることができます。
目標が決まれば書き方や構成もおのずと決まってきます。
結果から修正したりすることもできるでしょう。
このように、ステップメールでも運用の目標を定めることはとても大切です。
参考にしてみてください。
あなたにオススメの記事
ステップメールで稼ぐ真の「リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である。（by ドラッカー先生）」
ステップメールを作る「まとまった」時間を取ろう。
良いステップメールを書くにはライフサイクルを分析する。
こっちの都合でステップメールを作成してはいけない。
顧客の選択肢を多くしすぎてはいけない。
ステップメールの書き方は顧客に聞け。
ステップメール作成のコツは競合のスキを突くこと。
「イノベーションは長い期間、いかなる収益ももたらさない」とドラッカー先生は言った。
企業は存在し続ける責任がある。そのためにステップメールを活用しよう。
ステップメールは小規模テストをする。
ステップメールの書き方の注意点その6「配信時間」
ステップメールの書き方の注意点その７「読まれないことを前提に書く」
